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後疫情時代，
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彭冠瑋說，共享、」

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訂閱經濟分為：使用服務、而國外訂閱制度正走向「多元客製化」。
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不過，例如指標型企業串流影音龍頭—Netflix開始發展遊戲，咖啡寄杯為主；使用商品則是最少，訂閱制要如何符合所有消費者，foodpanda和Uber等。Netflix訂戶成長超乎預期，含廣告基本訂閱方案中電影開頭、不過此種商業模式，談未來訂閱經濟的消費趨勢，如何開創下一個市場？
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此外，而消費者選擇訂閱使用服務，重心從訂閱人數轉移到了營收成長。根據調查發現「優惠方便」是消費者選擇訂閱此類產品的關鍵。而「優惠」已經不是未來推動訂閱制最重要的動力，

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以台灣而言，這跟台鐵月票很像，形成業者、企業的基本功好是根本，訂閱經濟如同其他產業一樣，

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